経営

防御型 　事業を比較的狭い製品市場に限定して、そこにおいて効率を高め、価格競争力を高めようとする。 探索型 　自ら積極的に変化を生み出し、常に技術革新に積極的で、すばやく新製品を導入するが、その製品・市場が安定してくると他の新しい製品へ移っ...

コトラー（Kotler,p.）は、市場実態に即した４つの競争ポジションを設定し、その各ポジションに応じた競争戦略を類型化した。 リーダー 　最大のマーケットシェアを有し、利潤率の低下を防ぐために廉売はせず（非価格対応）、下位企業の差別化製品...

ＰＰＭマトリクスは単純で判断基準があいまいになる部分もあるとされ、ＧＥ社とマッキンゼー社によって開発されたモデル。 産業魅力度と事業強度の2次元で構成されるが、各次元は、異なるウェートをもついくつかの変数からなる、複合尺度になっている。 産...

Ⅰ、わずかなコスト増加で大きな環境影響の削減が果たせる。 Ⅱ、適当なコスト追加で効果的な環境影響低減効果が得られ　る。 Ⅲ、環境影響が十分に小さいのに、さらに小さくしようとして大き　なコストを投じる。

リスクを定量的に評価することをリスクアセスメント（Risc assessment）といい、環境リスク算定は以下の手順で行う。

１、花形製品 　資金の流出は多いが、市場成長率が高いので成長のための積極的な先行投資が必要となり、当面の資金創出源にはならない。使命は、相対的なマーケットシェアを維持・拡大すること。 ２、金のなる木 　シェアを維持するために必要な再投資を超...

多角化が中程度までであれば、成長性と収益性は共に上昇するが、中程度を超えて来ると、成長性と収益性は相反（トレード・オフ）の関係を示す。