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組織環境適用パターンの類型

分析型戦略論

2

 

防御型

 事業を比較的狭い製品市場に限定して、そこにおいて効率を高め、価格競争力を高めようとする。

探索型

 自ら積極的に変化を生み出し、常に技術革新に積極的で、すばやく新製品を導入するが、その製品・市場が安定してくると他の新しい製品へ移って行く。

分析型

 一方で既存の製品市場に確固たる基盤を確立しながら、他方で新製品、新技術の機会を探索、利用し、あるいは探索型企業の開発した製品、市場のうち成長見込みのあるものに参入し、新旧事業を併存させる。

受身型

 環境の変化にすばやく適応せずに、変化が定着した後、後手に回って対応する。効果的な一連の一貫した対応メカニズムを欠いた、不安定な組織であり存続は困難。

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