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仕事がら、いろんな会社で開発を行っていますが、その際、新人教育、リーダー教育を受けておらず、一般教養の足りない新人、リーダーシップの本質を見ていないリーダーと、よく出会います。 自分は、23才の頃から、開発リーダー以上の立場で、PLも何年か...

性格を意識的に変えるには、まず自分が理想とする性格やその行動を具体的にイメージし、それに合わせて行動することによって変えていく方法がある。たとえば、優しい性格の女性になりたければ、意識して笑顔を大切にし、周囲に行動によって優しさを具体的に表...

知能は３つの定義に大別される。 １、知能は高等な抽象的思考能力あるいは認知能力。２、知能は学習する能力。３、知能は新しい環境や状況に対する適応能力。 この分類をふまえ、ウェクスラー（Wechsler, D）は、「知能とは目的に合わせて行動し...

創造的思考は問題解決の過程にあるのではなく、問題の発見にある。 創造的思考が働く時は、いままで全く感じられもしなかった問題の存在を認め、そこに何らかの違和感を生じ、それが探究心・好奇心を触発すると考えられている。創造的思考は現実的な問題の解...

創造性とは「ある目的達成または新しい場面での問題解決に適したアイディアを生み出し、あるいは社会的、文化的に新しい価値あるものを創り出す能力、およびそれを基礎づける人格特性である」と定義されている。創造性は単に独創的であるだけでなく、何らかの...

技術を習得する場合には、各試行ごとに反応結果がどうかを正確に知ることが技能上達に欠かせない。各試行ごとに結果の情報（フィードバック）を与えると成績は向上するが、与えないといつまでも上達しない。 また、フィードバックの内容によっても学習の上達...

経営学における経営戦略の最初の本格的な研究は、アンゾフによって展開された。アンゾフは、戦略を「部分的無知の状態のもとでの意思決定のためのルール」と定義した。すなわち、戦略とは、非常に不確実性の高い状況において決定を導くためのルールを意味して...

２万人の従業員の面接結果から、集団組織には強い仲間意識が働いており、この共通の意識が能率向上を抑える方向に働く事が発見された。 能率向上を抑える、集団内の４感情。 １、あまり仕事に精を出し過ぎるな。２、仕事を怠け過ぎるな。３、上役に告げ口す...

課題や計画を決め、その完成に必要な各種の専門家を各部門から集めてプロジェクト組織が編成され、プロジェクトマネージャーが任命される。 プロジェクト組織は、既存の事業や職能に関する権限よりも、必要とされる知識の権限に基づいて行動する組織であり、...

部門間に技術的、管理的に複雑な交差関係を持つ、個別計画をプロジェクトという。