マーケティング なぜ個人の力を大きくしなければならないのか
一部の人に既得権が集中すると、大多数の人は疲弊して行き、社会全体の多様性が失われる。多様性が失われた世界では、対応できる危機が限られ、いずれは滅亡する。 個人の力を大きくすることで、既得権が集中しにくい状態になり、社会はより多様化していく。
分析
マーケティング ニュービジネス 明らかに世界は「良い場所」になっているよ
明らかに世界は「良い場所」になっているよ。これまでは大金を持った大きな組織の人達でなければできなかったことも、個人ができるんだから。 The world's clearly a better place. Individuals can n...
イデオロギー インターネット時代 ５つの定理
ウェブ時代 5つの定理 この言葉が未来を切り開く!を読み終わりました。 タイトル的に、同著者のウェブ進化論 本当の大変化はこれから始まるとウェブ時代をゆく ─いかに働き、いかに学ぶかを纏めたものなのかもと思っていたのですが、それらとはまた別...
インターネット インターネットが負ける方に賭けるのは愚かだ
インターネットが負ける方に賭けるのは愚かだ。なぜならそれは、人間の創意工夫と創造性の敗北に賭けることだから。 Betting against the net is foolish because you're betting against...
コンサルティング あいまい性への対処
環境のあいまい性は、どんなに予測しても取り除くことは不可能。 あいまい性への最も積極的な対処方法は、環境変化を受身的に待つのではなく、自ら環境を創造（エナクトメント）すること。
コンサルティング エンジニアリングとアート
仕事は、エンジニアリングとアートの２面によってなりたっていると、良く感じる。 定型的な業務は、フローやチェックシートに沿って行い、その流れを改善して行くことでより良くなる。（エンジニアリング） 非定型的な業務は、携わるメンバの総合力から、新...
コンサルティング 分析型戦略論の限界
分析型戦略論は、主に1980年前後まで展開されてきた。 それらは、分析的アプローチによって経営戦略の合理的モデルを析出しようとしたものであり、分析型戦略論と呼ばれている。 分析型戦略論は長い間、経営戦略論の中心にあり、さまざまな戦略モデルと...
コンサルティング 競争戦略
競争戦略とは、企業戦略によって規定された個々の製品市場で、防御可能な地位を築き、競争相手に打ち勝つための方法をいう。
コンサルティング 組織の環境適応サイクル
企業者的問題 その企業の製品・サービスや標的となる市場、あるいは市場セグメントを選択、識別することによって、その企業の行動規範を明確にする問題。これは、企業全体に関わる問題であり、他の問題領域とのバランスが求められ、主にトップの責任に関わ...
コンサルティング 組織環境適用パターンの類型
防御型 事業を比較的狭い製品市場に限定して、そこにおいて効率を高め、価格競争力を高めようとする。 探索型 自ら積極的に変化を生み出し、常に技術革新に積極的で、すばやく新製品を導入するが、その製品・市場が安定してくると他の新しい製品へ移っ...