開発のあいまに

防御型　事業を比較的狭い製品市場に限定して、そこにおいて効率を高め、価格競争力を高めようとする。探索型　自ら積極的に変化を生み出し、常に技術革新に積極的で、すばやく新製品を導入するが、その製品・市場が安定してくると他の新しい製品へ移って行く...

コトラー（Kotler,p.）は、市場実態に即した４つの競争ポジションを設定し、その各ポジションに応じた競争戦略を類型化した。リーダー　最大のマーケットシェアを有し、利潤率の低下を防ぐために廉売はせず（非価格対応）、下位企業の差別化製品に対...

ＰＰＭマトリクスは単純で判断基準があいまいになる部分もあるとされ、ＧＥ社とマッキンゼー社によって開発されたモデル。産業魅力度と事業強度の2次元で構成されるが、各次元は、異なるウェートをもついくつかの変数からなる、複合尺度になっている。産業魅...

Ⅰ、わずかなコスト増加で大きな環境影響の削減が果たせる。Ⅱ、適当なコスト追加で効果的な環境影響低減効果が得られ　る。Ⅲ、環境影響が十分に小さいのに、さらに小さくしようとして大き　なコストを投じる。

リスクを定量的に評価することをリスクアセスメント（Risc assessment）といい、環境リスク算定は以下の手順で行う。