マネジメント 優秀な部下が辞めていく本当の理由
これまで多くの現場で、スキルが高く人格者でメンバから絶大な信頼を寄せられていて誰よりも働くリーダーが、そのリーダーに全幅の信頼を寄せている上司から、人を人とも思わない言い方をされ続けて辞めて行き、全幅の信頼を寄せていた上司がショックを受けて...
リーダーシップ
マネジメント ＯＪＴ 思いより先にテクニック
会社の歴史、社長の思いについて感想を求められたので、下記を提出した。上に立つ人から、「私の思いが部下に伝わらない」「部下が理解してない」「部下が私のように行動しない」という話は良く聞きます。人間の成長には「慣れる => 理解する => 思い...
マネジメント ITシステム開発者に一番必要な意識
職業柄、いろんなITシステム開発プロジェクトに参加しますが、私が参加するのは大抵上手く行っていないプロジェクトです。上手く行かない原因はどこも共通していて、目的と手段を混同していることに起因している。ITシステム開発プロジェクトの目的は「期...
.NET Core WPF開発プロジェクトが失敗する元凶となっているMVVM
WPF開発が失敗する元凶となっているMVVM開発モデルを、採用しようとする開発者の言い分は３つに分かれる。① MVVMで実装しないと画面間の連携ができない。② MVVMで実装しないと単体テストでソースコードのカバレッジ100%を達成できない...
リーダーシップ リーダーとマネージャがお互いに不満を持つのは生き方が違うから
リーダーとマネージャーの違いは、現状を打破した人間と現状に屈伏した人間の違いだと言われています。この他にも、両者はいくつかの重要かつ決定的な点で異なります。•マネージャーは管理し、リーダーは改革する。•マネージャーはコピーであり、リーダーは...
マネジメント 認知的徒弟制（にんちてきとていせい）
開発現場のスキルを伝承する際に役に立つ方法論として、コリンズが提唱する「認知的徒弟制」は、認知的徒弟制は以下四つのプロセスで構成される。１、モデリング２、コーチング３、スキャフォールディング４、フェイディング まずモデリングで，育成したい相...