マネジメント

これまで多くの現場で、スキルが高く人格者でメンバから絶大な信頼を寄せられていて誰よりも働くリーダーが、そのリーダーに全幅の信頼を寄せている上司から、人を人とも思わない言い方をされ続けて辞めて行き、全幅の信頼を寄せていた上司がショックを受けて...

会社の歴史、社長の思いについて感想を求められたので、下記を提出した。上に立つ人から、「私の思いが部下に伝わらない」「部下が理解してない」「部下が私のように行動しない」という話は良く聞きます。人間の成長には「慣れる => 理解する => 思い...

職業柄、いろんなITシステム開発プロジェクトに参加しますが、私が参加するのは大抵上手く行っていないプロジェクトです。上手く行かない原因はどこも共通していて、目的と手段を混同していることに起因している。ITシステム開発プロジェクトの目的は「期...

「研究開発プロジェクトが上手く行く方法」について相談され、自分なりに考えた結果をメールで展開したら評価が高かった。——————————————————-先週、「どうやったら開発が上手く行くか？」という質問を〇〇さんにされたので、自分なりに考...

リーダーとマネージャーの違いは、現状を打破した人間と現状に屈伏した人間の違いだと言われています。この他にも、両者はいくつかの重要かつ決定的な点で異なります。•マネージャーは管理し、リーダーは改革する。•マネージャーはコピーであり、リーダーは...

創造とは、これまで結びつけることのなかったものを、結びつけることによって生まれる。　

ソフトウェア開発者の責務は、ニーズを満たすソフトウェアを、短期間、低価格で開発する事であり、それを実現する為に、あらゆる技術や手法を駆使すること。開発者に幸せがあるとすれば、それによって感謝されること以外に、無いのではないでしょうか。　

開発現場のスキルを伝承する際に役に立つ方法論として、コリンズが提唱する「認知的徒弟制」は、認知的徒弟制は以下四つのプロセスで構成される。１、モデリング２、コーチング３、スキャフォールディング４、フェイディング　まずモデリングで，育成したい相...