マネジメント

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優秀な部下が辞めていく本当の理由

これまで多くの現場で、スキルが高く人格者でメンバから絶大な信頼を寄せられていて誰よりも働くリーダーが、そのリーダーに全幅の信頼を寄せている上司から、人を人とも思わない言い方をされ続けて辞めて行き、全幅の信頼を寄せていた上司がショックを受けて...
OJT

思いより先にテクニック

会社の歴史、社長の思いについて感想を求められたので、下記を提出した。上に立つ人から、「私の思いが部下に伝わらない」「部下が理解してない」「部下が私のように行動しない」という話は良く聞きます。人間の成長には「慣れる => 理解する => 思い...
マネジメント

ITシステム開発者に一番必要な意識

職業柄、いろんなITシステム開発プロジェクトに参加しますが、私が参加するのは大抵上手く行っていないプロジェクトです。上手く行かない原因はどこも共通していて、目的と手段を混同していることに起因している。ITシステム開発プロジェクトの目的は「期...
.NET Core

WPF開発プロジェクトが失敗する元凶となっているMVVM

WPF開発が失敗する元凶となっているMVVM開発モデルを、採用しようとする開発者の言い分は3つに分かれる。① MVVMで実装しないと画面間の連携ができない。② MVVMで実装しないと単体テストでソースコードのカバレッジ100%を達成できない...
マネジメント

研究開発プロジェクトが上手く行く方法

「研究開発プロジェクトが上手く行く方法」について相談され、自分なりに考えた結果をメールで展開したら評価が高かった。——————————————————-先週、「どうやったら開発が上手く行くか?」という質問を〇〇さんにされたので、自分なりに考...
リーダーシップ

リーダーとマネージャがお互いに不満を持つのは生き方が違うから

リーダーとマネージャーの違いは、現状を打破した人間と現状に屈伏した人間の違いだと言われています。この他にも、両者はいくつかの重要かつ決定的な点で異なります。•マネージャーは管理し、リーダーは改革する。•マネージャーはコピーであり、リーダーは...
マネジメント

創造とは

創造とは、これまで結びつけることのなかったものを、結びつけることによって生まれる。 
ひとりごと

ソフトウェア開発者の責務

ソフトウェア開発者の責務は、ニーズを満たすソフトウェアを、短期間、低価格で開発する事であり、それを実現する為に、あらゆる技術や手法を駆使すること。開発者に幸せがあるとすれば、それによって感謝されること以外に、無いのではないでしょうか。 
マネジメント

認知的徒弟制(にんちてきとていせい)

開発現場のスキルを伝承する際に役に立つ方法論として、コリンズが提唱する「認知的徒弟制」は、認知的徒弟制は以下四つのプロセスで構成される。1、モデリング2、コーチング3、スキャフォールディング4、フェイディング まずモデリングで,育成したい相...