経営学における経営戦略の最初の本格的な研究は、アンゾフによって展開された。アンゾフは、戦略を「部分的無知の状態のもとでの意思決定のためのルール」と定義した。すなわち、戦略とは、非常に不確実性の高い状況において決定を導くためのルールを意味しているということである。そして、アンゾフは、戦略を構成する要素として、次の４つの基準を提示している。
１、製品－市場分野
２、成長ベクトル：現在の製品－市場分野との関連において、企業の成長する方向を示す（市場浸透、製品開発、市場開発、多角化）
３、競走上の利点
４、シナジー
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